Cyberlabe

Carnet de bord d’un explorateur du web à qui la routine cassait les pieds | About me

Trust, shared values, and a deep understanding of and commitment to a purpose-inspired mission are the three fundamental enablers of the self-governing behaviors that produce competitive advantage and superior performance.

The Governance, Culture and Leadership Framework

The Governance, Culture, and Leadership Framework creates a foundation for disciplined analysis of the system of individual and collective behaviors that drives an organization forward. These behaviors constitute a critical operating system in an organization — call it the Human Operating System—that can be measured and acted upon as a deliberate strategy.

The Journey to Self-Governance

To reach the peak of a sustainable system of governance, culture, and leadership, we are going to have to tear down what traps us where we are (the ‘how much’ functional and hierarchical command and control mindsets and structures of the 19th and 20th centuries) and build toward the HOW mindset and frameworks of Self-Governance. To do so, we must be willing to move beyond our basic understanding of what worked in the past (B) and accept some uncertainty and confusion (C) as we struggle to gain a deeper understanding of what it will take to achieve long-term success in the new reality of the 21st Century (A).

Semantic Culturomics [is] a paradigm that uses semantic knowledge bases in order to give meaning to textual corpora such as news and social media. This idea is not without challenges, because it requires the link between textual corpora and semantic knowledge, as well as the ability to mine a hybrid data model for trends and logical rules. […] Semantics turns the texts into rich and deep sources of knowledge, exposing nuances that today’s analyses are still blind to. This would be of great use not just for historians and linguists, but also for journalists, sociologists, public opinion analysts, and political scientists.

Économie circulaire : les nouveaux “business models”

Les industriels vont devoir adopter de nouveaux business models, des business models qui gèrent les ressources en boucle grâce à la réutilisation, à la réparation, à la refabrication ou au recyclage : les business models de l’économie circulaire.

Simple example visualizations of Myths of Nature (adapted from Schwarz and Thompson 1990) | The TransForum Model: Transforming Agro Innovation Toward Sustainable Development - page 68

Complexity is one of the hallmark characteristics of systems innovation and transition challenges. Taking the role of complexity into account means that it the underlying content. It is not hard to imagine how some of the more problematic aspects of complexity might be visualized in a simple, accessible manner (see Figure). For instance, non-linear shifts in complex systems can be easily visualized by a sharp change in the slope of a curve. Robustness is often visualized with the ‘ball-in-a-cup’ metaphor; the deeper the cup, the lower the chances of the ball leaping out of the cup, and the more robust the system.
Visualization can be used to improve the extent to which images are reflective of the underlying system’s complexity. Specific visualizations are chosen for their reflective accuracy, not their mobilizing power. The ball-in-the-cup-metaphor thus can be used to visualize a system’s robustness. The assumptions about systemic complexity that are inherent to an action experiment can be explored by using such visualizations. Collaboratively visualizing the future can thus be used to establish a more thorough understanding of the systems involved. This way, an experiment can escape false assumptions inherent to simple images.

Modèle CIPP (Context, Input, Process, Product)

Le modèle d’évaluation CIPP est un cadre exhaustif qui s’applique à des évaluations de programmes, de projets, de personnel, de produits, d’institutions et de systèmes. Le modèle de Stufflebeam se penche sur le déroulement temporel d’une mesure. Sont aussi, dans ce cadre, prises en compte, les conditions spécifiques venant influer sur le résultat global.

Contexte:

Analyse contextuelle en fonction des besoins que la prestation de service ou le projet vise à satisfaire au sein du groupe cible. Sur la base de l’analyse contextuelle, des objectifs sont formulés et rectifiés.

Input:

L’analyse de l’input consiste à vérifier quelles ressources et moyens sont nécessaires à la mise en oeuvre d’une mesure ou à la délivrance d’une prestation de service. Sont englobées notamment aussi les ressources en termes de personnel et d’infrastructure.

Processus:

L’analyse des processus consiste à surveiller en permanence la mise en oeuvre d’une prestation de service ou d’un projet. Sont englobées notamment aussi la vérification de l’adhésion de la part des groupes cibles, le respect des délais impartis, tout comme les ressources planifiées.

Produit:
L’étude de l’objectif réalisé consiste à vérifier si les changements visés au sein des groupes cibles ont eu lieu. En dehors des effets visés, les „effets secondaires“ constatés doivent également être pris en compte dans l’appréciation globale.

Le web sémantique dans le projet data.bnf.fr - Alignements vers des jeux de données externes

Les 10 phases de la négociation

Key differences between LXC and Docker

Stakeholder mapping

43 Innovations de business model

Matrice risque / innovation | L’échec des méthodes d’innovation

En deux mots : 80% de l’innovation est pilotée en mode de prudence extrême par les grands groupes, qui ont besoin de rentabiliser sur plusieurs années des investissements lourds, qui en général ne prévoient pas de mettre quelques milliers de personnes à la rue du jour au lendemain pour prendre un virage innovant, etc. C’est une forme d’innovation minimaliste (incrémentale pour utiliser le terme consacré) qui permet de calculer un retour sur investissement (ROI) bas, mais assez fiable.

Si vous prenez plus de risque et innovez significativement comme une startup, vous partez naviguer  dans une zone de risque où il n’est plus possible de calculer un ROI à 3 ans en restant sérieux (pensez aux incubateurs ou business angels qui demandent encore des business plans à 5 ans). Mais si l’échec devient fortement probable, le potentiel de transformation du marché s’accroît dans les mêmes proportions. Jusqu’à la zone des « black swans » qui est tellement disruptive que seuls des génies visionnaires ou des fous tentent de l’atteindre.

Mon propos est donc je l’espère clair : au plus l’innovation que vous souhaitez développer est ambitieuse, au moins vous pourrez vous fier à des outils de réflexion standards, aux expériences passées des autres, à votre propre compréhension du marché, et même pas aux fameuses études de marché.

Thriving:

adapting to changing conditions in a life-friendly way to people and planet in order to maintain the function of making great work happen

D’ici 2035, la consommation énergétique aura augmenté de 35%, ce qui fera grimper la consommation d’eau de 85% et pèsera lourdement sur une ressource hydrique limitée.