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Carnet de bord d’un explorateur du web à qui la routine cassait les pieds | About me
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Posts tagged "systémique"

Concepts of Disciplinarity: disciplinarity, multidisciplinarity, interdisciplinarity, transdisciplinarity

Sur ce graphique est illustré à travers la courbe montante cette idée d’avancée et d’évolution dans l’Histoire et du changement qui s’opère par à-coups par la montée en spirale de cette courbe. Elle passe par des phases d’équilibre et des phases de déséquilibre. Ces dernières sont provoquées par une rupture dans l’évolution de l’Histoire (des guerres, des révolutions sociales, des catastrophes naturelles, etc… perturbant le fonctionnement du système sociétal) avec à cha - que fois une période de ‘digestion’ des chocs subits, représentée par la boucle ou cycle d’adaptation, avant de retrouver une période stable, différente, participant à l’évolution globale de la Société.

The New Design Principles : Virtuosity, transparency, agency

  • La transparence. “La transparence ne veut pas dire tout montrer, mais en montrer suffisamment pour comprendre.”
  • L’agencement. “C’est-à-dire permettre de comprendre comment les processus gèrent les systèmes”
  • La virtuosité. “La virtuosité, c’est notre capacité à jouer d’un système technique selon nos besoins et leur expressivité. C’est notre habilité à utiliser la technologie pour dépasser leurs seules fonctionnalités, c’est notre capacité à utiliser la technologie pour nous donner des super pouvoirs pour mieux nous exprimer”

The Entreprise Lifecycle / Cycles de vie de l’Entreprise selon le FEAF | Le défi éternel de la complexité des systèmes

Les principaux risques mondiaux et leurs interconnexions

Réseau Architecture & Complexité

Resilience engineering to enhance organizational, management and technological innovation (source: The Implementation of Resilience Engineering to Enhance Organizational Innovation in a Complex Environment)

Resilience and Adaptative Cycles in Human and Natural Systems - The Simplified Panarchy Model

The circular economy—an industrial system that is restorative by design

Biomimicry and Industrial Design - Integrating Biology: the biomimicry approach

Developing trust in a system: what are the components & which of them are necessary and sufficient?

Managing Three Time Horizons in Large System Change

« Macroscopes - Designing visual tools to help people understand and make sense of complex phenomena »

L’acronyme ICARE de Dominique Génelot permet de poser les questions nécessaires pour entreprendre un projet de transformation :

  • L’Intention consiste à s’interroger sur les finalités de ce que l’on va entreprendre.
  • Le Contexte permet de comprendre qui est concerné par et quels sont les enjeux du projet.
  • L’Action s’interroge sur les activités à conduire pour réaliser ce qu’on veut faire.
  • La Régulation pose la question de l’organisation des choses.
  • L’Évolution appelle à réfléchir sur les actions à mener pour maintenir ou faire évoluer le résultat attendu du projet.

Source: http://crg.polytechnique.fr/v2/fic/Le%20Libellio%20ete%202011.pdf