Réseau Architecture & Complexité
Resilience engineering to enhance organizational, management and technological innovation (source: The Implementation of Resilience Engineering to Enhance Organizational Innovation in a Complex Environment)
Resilience and Adaptative Cycles in Human and Natural Systems - The Simplified Panarchy Model
The circular economy—an industrial system that is restorative by design
Biomimicry and Industrial Design - Integrating Biology: the biomimicry approach
Developing trust in a system: what are the components & which of them are necessary and sufficient?
Managing Three Time Horizons in Large System Change
« Macroscopes - Designing visual tools to help people understand and make sense of complex phenomena »
L’acronyme ICARE de Dominique Génelot permet de poser les questions nécessaires pour entreprendre un projet de transformation :
- L’Intention consiste à s’interroger sur les finalités de ce que l’on va entreprendre.
- Le Contexte permet de comprendre qui est concerné par et quels sont les enjeux du projet.
- L’Action s’interroge sur les activités à conduire pour réaliser ce qu’on veut faire.
- La Régulation pose la question de l’organisation des choses.
- L’Évolution appelle à réfléchir sur les actions à mener pour maintenir ou faire évoluer le résultat attendu du projet.
Source: http://crg.polytechnique.fr/v2/fic/Le%20Libellio%20ete%202011.pdf
![Carte des courants d’influence de la systémique communicationnelle [PDF] (source)](http://25.media.tumblr.com/tumblr_lugbcze8nO1qzx36ho1_500.jpg)
Carte des courants d’influence de la systémique communicationnelle [PDF] (source)
The Evolution of Systems Thinking
The macroscope: The infinitely complex
From Systems Thinking to Systems Being
Les trois arches du paradigme de la pensée complexe : agir <-> penser en complexité (source: « Agir <-> penser en complexite - Le discours de la méthode de notre temps », par Jean-Louis Le Moigne, 2010)
